新闻详情

混凝土搅拌站在对原材料方面如何加强管理

2020-09-03
郑州广源建机

详情描述

一、全面规划
在搅拌前作出原材料材料管理规划，参与施工组织设计的编制，规划材料存放场地、道路，做好材料预算，制定材料管理目标。全面
规划是使混凝土搅拌站材料管理全过程有序进行的前提和保证。
二、计划进场
按搅拌进度计划，原组织材料分期分批有秩序入场。一方面保证混凝土生产需要，另一方面要防止材料的浪费。计划进场是搅拌站材
料管理的基础。
三、严格验收
按照材料的品种、规格、质量、数量要求，严格对进场材料进行检查，办理收料。验收是保证进场材料品种、规格对路，质量完好、
数量准确的第一道关口，是保证工程质量实现降低成本的重要保证条件；
四、合理存放
按照混凝土搅拌站现场平面布置要求存放材料，在方便施工、保证道路顺畅、安全可靠的原则下，尽量减少二次搬运。合理存放是妥
善保管的前提，是生产顺利进行的保证，是降低成本的重要方面。
五、妥善保管
按照各项材料的自然属性，依据物资保障技术要求和现场客观条件，采取各种有效措施进行维护、保养，保证各项原材料不降低使用
价值。妥善保管是物尽其用，实现降低成本的保证条件；
六、控制消耗
按照操作者承担的任务，依据定额及有关资料进行严格的消耗数量控制是控制工程成本的重要关口，是实现材料节约的重要保证；